Корпоративная система управления проектами (КСУП) – система принятия решения руководителя компании при создании уникального результата (уникальным результатом может быть как новый продукт, новая услуга, так и обновленная компания).

Цель внедрения КСУП:

• 1. Обеспечивает реализацию проектов, программ и портфелей проектов компании согласно требований всех участников в рамках заданных сроков и затрат.
• 2. Дать возможность инвесторам, собственникам и руководителям компаний отслеживать процесс реализацией проектов, программ и портфелей компании и принимать своевременные решения.
• 3. Обеспечить процесс развития технологии реализации и управления проектами компании. 

КСУП состоит из трех компонентов:

• 1. Методология: бизнес процессы управления проектами, регламенты, ролевые инструкции, шаблоны документов.
• 2. Специалисты: Руководители портфелей проектов, сотрудники проектного офиса, руководители проектов, члены проектных команд.
• 3. Информационная система управления проектами (ИСУП). 

Проект внедрения КСУП на Украинских компаниях, является инновационным проектов с высокой степенью рискованности исходя из этого, была сформирована необходимость создания новой технологии внедрения и развития КСУП. 

Консультанты Украинской ассоциации управления проектами, проанализировав лучший опыт международной ассоциации управления проектами IPMA и опыт внедрения КСУП (систем управления проектами)  специалистами ассоциации на территории СНГ сформировали уникальную технологию внедрения и развития КСУП для украинских компаний.   

Технология УАУП имеет ряд уникальных моделей, подходов и методов, благодаря, которым минимизируются риски внедрения КСУП, а также дает возможность Вам управлять затратами по внедрению и развитию КСУП.  

К базовым подходам относятся:

1.  Методология управления проектами применимы в любой компании, но модели внедряемых систем управления проектами существую различные: ·         1.1. Корпоративная система управления проектом развития (для процессно-ориентированных и функциональных компаний с низкой динамикой изменений во внешнем окружении). ·

• 1.2. Корпоративная система управления программой развития (для процессно-ориентированных и функциональных компаний с высокой динамикой изменений во внешнем окружении) 
• 1.3. Корпоративная система управления портфелем проектов (для всех компаний проектно-ориентированных компаний) 

2. Развитие каждого из компонентов КСУП ведется отдельно с учетом модели системы и этапа внедрения система. Отличительной чертой данного процесса также является то что в процессе консультанты совместно с со специалистами заказчика прорабатываю проекты компании. Данный подход минимизируют риск непринятия системы, который для Украинских компаний является основным.