"Практический тренинг по методам и средствам управления проектами. Уровень 1" Программа: День 1 1. Терминология и базовые понятия проектного менеджмента (теория) 1.1. Терминология основных понятий в управлении проектами. 1.2. Определение целей и результатов проектов. Инициация проекта. 1.3. Определение заинтересованных сторон и формирование команды проекта. 2. Разработка результатов и продуктов проекта (практика) 2.1. Определение заинтересованных сторон проекта. 2.2. Определение целей и результатов проекта. 2.3. Определение продуктов проекта. 3. Планирование задач и сроков проекта (теория). 3.1. Жизненные циклы проекта. Иерархическая структура работ проекта. 3.2. Формирование плана взаимодействия. Формирование плана документооборота в проекте. 3.3. Установка связей между задачами проекта. Метод критического пути. 4. Разработка плана-графика проекта (практика) 4.1. Разработка иерархической структуры работ в MS Project Professional 2010. 4.2. Установка связей между задачами в MS Project Professional 2010. 4.3. Оптимизация сроков проекта в MS Project Professional 2010. День 2 5. Планирование затрат и контрактов проекта (теория) 5.1. Определение затрат проекта. Формирование плана финансирования проекта. 5.2. Планирование работы с подрядными организациями. 6. Разработка бюджета и плана движения денежных средств (практика) 6.1. Разработка бюджета проекта в MS Project Professional 2010. 6.2. Разработка плана работы с подрядчиками и поставщиками проекта в MS Project Professional 2010. 6.3. Разработка плана движения денежных средств в MS Project Professional 2010. 7. Управление проектом и анализ эффективности управления проектом (теория) 7.1. Установка факта выполнения, обновление и перепланирование. 7.2. Внесение изменений в проект. 7.3. Завершение проекта. Анализ эффективности управления проектом. 8. Установка факта выполнения и анализ эффективности управления проектом (практика) 8.1. Установка факта выполнения, обновление и перепланирование в MS Project Professional 2010. 8.2. Анализ базовых планов и фактического плана проекта в MS Project Professional 2010. "Практический тренинг по методам и средствам управления проектами. Уровень 2" День 1 1. Планирование ресурсов (теория) 1.1. Определение типов ресурсов проекта. 1.2. Назначение трудовых и материальных ресурсов проекта. 1.3. Решение ресурсных конфликтов в проекте. 2. Планирование ресурсов в проектах (практика) 2.1. Планирование типов ресурсов (ролей) в MS Project Professional. 2.2. Планирование трудовых и материальных ресурсов в MS Project Professional. 2.3. Решение ресурсных конфликтов в MS Project Professional. 3. Управление рисками проекта (теория) 3.1. Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон. 3.2. Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ. 3.3. Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий. 4. Управление рисками проекта (практика). 4.1. Разработка реестра рисков проекта. 4.2. Разработка плана управления рисками проекта. День 2 5. Управление качеством в проекте (теория) 5.1. Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов. 5.2. Разработка требований продуктов проекта. 5.3. Разработка мероприятий по управлению качеством. 6. Управление качеством в проекте (практика) 6.1. Инициация требований качества от заказчика и продуктов проекта. 6.2. Разработка требований качества и методов управления качеством. 7. Управление портфелем проектов (теория) 7.1. Структура портфеля проектов. Классификация проектов. 7.2. Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей. 8. Корпоративная система управления проектами (теория) 8.1. Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами. 8.2. Поэтапное развитие системы управления проектами. 8.3. Организационная структура проектной организации. Проектный офис. 8.4. Информационная система управления проектами. | 
