Цели тренинга
Познакомить слушателей с моделями и методами целеполагания и базовым набором методологий, методов и инструментов проектного управления, применяемых для управления проектами в строительных компаниях.
Сформировать навыки запуска проектов и управления проектами строительной компании.
Определить подход к переходу строительной компании на проектный стиль управления на основе современных систем знаний.

В результате тренинга слушатель приобретет знания и навыки:

• Целеполагания в проектах
• Управления содержанием и изменениями проектов
• Планирования проектов и управления временем
• Бюджетирования и управления затратами проектов
• Развития технологической зрелости компании

При проведении тренинги будут использованы примеры ведущих мировых и отечественных компаний

Программа тренинга

1. Основные определения управления проектами, портфелями проектов и программами.
2. Жизненный цикл проекта.
3. Интеграция управления проектами с инжинирингом, эксплуатацией и бизнес – технологиями на протяжении жизненного цикла. Ценностный подход в управлении проектами.
4. Ключевые участники проекта и  их роли. Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление проектами «ориентированное на успех».
5. Базовые методологии управления проектами PMBOK, Р2М, PRINCE2. Назначение и принципы. Процессы управление проектами:
6. Инициация проекта
7. Планирование, построение WBS, OBS структур проектов и сетевой модели. Матрица ответственности.
8. Формирование команды проекта
9. Управление рисками в проекте
10. Управление изменениями в проектах
11. Мониторинг проекта
12. Завершение проекта

Упражнения и деловые игры тренинга

Создание холистического видения проекта, целеполагание, формирование  структуры декомпозиции работ и матрицы ответственности и устав проекта (упражнение)

1. Start Up  проекта(деловая игра)
2. Построение карты заинтересованных сторон, анализ рисков и возможностей (упражнения)
3. Основные функции управления проектами в организации (упражнения):