ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Цели тренинга
Познакомить слушателей с моделями и методами целеполагания и базовым набором методологий, методов и инструментов проектного управления, применяемых для управления проектами в строительных компаниях.
Сформировать навыки запуска проектов и управления проектами строительной компании.
Определить подход к переходу строительной компании на проектный стиль управления на основе современных систем знаний.
В результате тренинга слушатель приобретет знания и навыки:
- Целеполагания в проектах
- Управления содержанием и изменениями проектов
- Планирования проектов и управления временем
- Бюджетирования и управления затратами проектов
- Развития технологической зрелости компании
При проведении тренинги будут использованы примеры ведущих мировых и отечественных компаний
Программа тренинга
- Основные определения управления проектами, портфелями проектов и программами.
- Жизненный цикл проекта.
- Интеграция управления проектами с инжинирингом, эксплуатацией и бизнес – технологиями на протяжении жизненного цикла. Ценностный подход в управлении проектами.
- Ключевые участники проекта и их роли. Управление заинтересованными сторонами проекта. Управление проектами «ориентированное на успех».
- Базовые методологии управления проектами PMBOK, Р2М, PRINCE2. Назначение и принципы. Процессы управление проектами:
- Инициация проекта
- Планирование, построение WBS, OBS структур проектов и сетевой модели. Матрица ответственности.
- Формирование команды проекта
- Управление рисками в проекте
- Управление изменениями в проектах
- Мониторинг проекта
- Завершение проекта
Упражнения и деловые игры тренинга
Создание холистического видения проекта, целеполагание, формирование структуры декомпозиции работ и матрицы ответственности и устав проекта (упражнение)
- Start Up проекта(деловая игра)
- Построение карты заинтересованных сторон, анализ рисков и возможностей (упражнения)
- Основные функции управления проектами в организации (упражнения):