Інформація про сертифікацію
Первинна сертифікація
Характеристики рівнів системи сертифікації IPMA 4-LC
Система сертифікації IPMA 4-LC включає чотири рівні – A, B, C і D. Нижче подано визначення рівнів:
- Рівень A: кандидат здатний керувати іншими людьми в проектах високої складності протягом всього життєвого циклу на стратегічному рівні. Це визначення також використовується для областей управління портфелями і програмами.
- Рівень B: кандидат здатний керувати іншими людьми в проектах певного (середнього) рівня складності протягом всього життєвого циклу. Це визначення також використовується для областей управління портфелями і програмами.
- Рівень C: кандидат здатний управляти іншими людьми в проектах обмеженою (низької) складності протягом всього життєвого циклу за допомогою застосування знань / теорії з усіх відповідних областях компетентності.
- Рівень D: кандидат має знання у всіх відповідних областях компетентності.
Система сертифікації IPMA 4-L-C включає три області – управління проектами, програмами і портфелями. Область управління проектами включає 4 рівня (A, B, C і D); галузі управління програмами та управління портфелями – тільки по 2-ом рівням (A і B). Таким чином, система сертифікації IPMA 4-L-C включає 8 профілів, які показані нижче:
Таблиця 1.Профилі системи сертифікації IPMA 4-L-C
| Область управлення | ||||
| Проект | Програма | Портфель | ||
| Рівень | Рівень A
IPMA |
Сертифікований директор проектів | Сертифікований директор програм | Сертифікований директор портфелів |
| Рівень B IPMA | Сертифікований управляючий проектами | Сертифікований управляючий програмами | Сертифікований управляючий портфелями | |
| Рівень C IPMA | Сертифікований професіонал по управленню проектами | |||
| Рівень D
IPMA |
Сертифікований спеціаліст по управлінню проектами | |||
У таблиці нижче представлені описи ролей і критерії допуску для кожного з профілів:
Таблиця 2. Ролі та критерії допуску проектних менеджерів до сертифікації IPMA 4-L-C
| Рівень і область управління | Опис ролей | Критерії допуску |
| Рівень A IPMA | ||
| Рівень: Рівень A IPMA Область: Управління проектами | Роль: сертифікований директор проектів Діє на стратегічному рівні в рамках дуже складного проекту. Відповідає за дуже складний проект, який має стратегічне значення для організації. | Кандидат повинен довести, що за останні 12 років: мінімум протягом 5 років пропрацював в управлінні проектами на відповідальній керівній посаді в дуже складних проектах, з них, щонайменше, 3 роки – на стратегічному рівні. |
| Рівень: Рівень A IPMA Область: Управління програмами | Роль: сертифікований директор програм Діє на стратегічному рівні в дуже складних програмах. Відповідає за дуже складну програму, що має стратегічне значення для організації | Кандидат повинен довести, що за останні 12 років: мінімум протягом 5 років пропрацював в управлінні програмами на відповідальній керівній посаді в дуже складних програмах на стратегічному рівні; або мінімум протягом 4 років пропрацював в якості менеджера програми на відповідальній керівній посаді в дуже складних програмах; і мінімум протягом 3 років пропрацював в якості менеджера проектів на відповідальній керівній посаді в дуже складних проектах на стратегічному рівні. |
| Рівень: Рівень A IPMA Область: Управління портфелями проектів | Роль: сертифікований директор портфелів проектів Діє на стратегічному рівні в рамках дуже складного портфеля. Відповідає за дуже складний портфель, який має стратегічне значення для організації. | Кандидат повинен довести, що за останні 12 років: мінімум протягом 5 років брав участь в управлінні портфелями проектів на відповідальній керівній посаді в дуже складних портфелях на стратегічному рівні; або мінімум протягом 4 років пропрацював в управлінні портфелями проектів на відповідальній керівній посаді в дуже складних проектах на стратегічному рівні; і мінімум протягом 3 років пропрацював як менеджер проектів або менеджер програм на відповідальній керівній посаді, керуючи дуже складними проектами на стратегічному рівні. |
| Рівень B IPMA | ||
| Рівень: Рівень B IPMA Область: Управління проектами | Роль: сертифікований керуючий проектами Відповідає за складні проекти. | Кандидат повинен довести, що за останні 8 років: мінімум протягом 5 років пропрацював в якості менеджера проекту, з яких протягом, щонайменше, 3 років займав керівну посаду і керував складними проектами. При відповідному обґрунтуванні термін розглянутого досвіду може бути збільшений на 4 роки. |
| Рівень: Рівень B IPMA Область: Управління програмами | Роль: сертифікований керуючий програмами Працює в складних програмах. Відповідає за складні програми. | Кандидат повинен довести, що за останні 8 років: мінімум протягом 5 років пропрацював в управлінні програмами, з яких протягом, щонайменше, 3 років займав керівну посаду і керував складними програмами. При відповідному обґрунтуванні термін розглянутого досвіду може бути збільшений на 4 роки. |
| Рівень: Рівень B IPMA Область: Управління портфелями проектів | Роль: сертифікований керуючий портфелями проектів Працює в складних портфелях проектів. Відповідає за складні портфелі проектів. | Кандидат повинен довести, що за останні 8 років: мінімум протягом 5 років пропрацював в управлінні портфелями проектів, з яких протягом, щонайменше, 3 років займав керівну посаду і керував складними портфелями. При відповідному обґрунтуванні термін розглянутого досвіду може бути збільшений на 4 роки. |
| Рівень C IPMA | ||
| Рівень: Рівень C IPMA Область: Управління проектами | Роль: сертифікований професіонал з управління проектами. Працює в проектах середньої складності. Відповідає за проект середньої складності. | Кандидат повинен довести, що за останні 6 років: мінімум протягом 3 років пропрацював на відповідальній керівній посаді на проектах середньої складності; або мінімум протягом 3 років пропрацював на відповідальній керівній посаді, допомагаючи менеджеру складних проектів. При відповідному обґрунтуванні термін розглянутого досвіду може бути збільшений на 4 роки. |
| Рівень D IPMA | ||
| Рівень: Рівень D IPMA Область: Управління проектами | Роль: сертифікований фахівець з управління проектами Знання елементів компетентності в управлінні проектами. Має великі знання в управлінні проектами і вміє працювати в команді проекту. | Досвід роботи не потрібно. |