Мінливому світу потрібен новий вид керівництва
Оскільки світ швидко трансформується, потрібне нове покоління лідерів. Тобто – особи, які здатні швидко реагувати на технологічні інновації, змінюючи соціальні відносини і розробляючи нові трудові підрозділи і способи роботи. Проблеми, з якими ми стикаємося, складніше, ніж будь-коли раніше. Таким чином, застосування перевіреної передової практики більше не є способом просування вперед. Ми усвідомили, що планування всього заздалегідь робить нас жорсткими, а не гнучкими. Коли ми починаємо з того, щоб зосередитися на тому, що є цінним для наших клієнтів, нам достатньо використати кращу практику.
Складність і невизначеність також вимагають іншої форми контролю. Тепер відповідальність буде проявлятися на більш низьких рівнях всередині організації. Особи, які приймають рішення, все частіше покладають відповідальність перед експертами, а керівництво замінюється лідерством на всіх рівнях організації.
Працювати бережливо і гнучко
Один з відповідей на ці виклики – це бережливо-гнучка робота, важлива частина того, як ми організуємо роботу. Організації вчаться розрізняти тим, що є цінним і що не має значення, – це розвиток, який відбувається десятиліттями поспіль. Багато організацій зробили перші, іноді сміливі кроки в настільки необхідному ощадливому / гнучкому переході, щоб стати більш адаптивними до їх середовищі. З решти організацій майже не залишилося тих, які б не перейшли на гнучкі методології.
Організації, які вже мають досвід роботи з гнучкими методологіями, знають, що потрібно більше, ніж просто відправити людей на навчання. Вони розуміють, що гнучкі методологія легкі в освоєнні, але важкі в реалізації на практиці! Потрібні люди, які очолюють загальний процес навчання і надихають співробітників в своїй організації на прийняття гнучкого мислення.
Необхідність agile лідерів
В результаті існує велика потреба у agile орієнтованих організаціях в компетентних аgile лідерах. Не в новій офіційній ролі, а в неформальній. Someone can be release train engineer, tribe lead, agile coach, scrum master, product owner, or agile pm, but one is only a true Agile Leader when he or she is already able to inspire others to put the agile mindset into practice. Some are more competent in this than others.
Лідери, які впливають, долаючи розрив між прагненням і реальністю, є вірними аgile лідерами. Agile лідер – швидше феномен, ніж роль. Як відповідальна особа, яка приймає рішення, як ви можете дізнатися про те, що працюєте з хорошим аgile лідером? Як хтось може продемонструвати гарне лідерство?
Сертифікація IPMA Agile Leader
Сертифікація IPMA Agile Leader орієнтована на людей, які працюють в гнучкому середовищі. IPMA, фокусуючись на компетенціях окремих осіб, використовувала свій досвід в оцінці компетенцій для задоволення цієї потреби. Ми вважаємо, що лідерство Agile збагачує існуючу сертифікацію IPMA осіб, які працюють консультантами, тренерами, менеджерами проектів, менеджерами програм і портфельними менеджерами. IPMA розглядає гнучке лідерство IPMA як інший стиль лідерства в професії управління проектами.
Agile Leadership – це підтвердження доведеною компетентності, засноване на даних їх повсякденної практики. Він фокусується на окремих людях і їх гнучких лідерських якостях, які застосовуються в гнучкому середовищі. Ця сертифікація відрізняється від всіх інших гнучких сертифікатів, тому що вона не залежить від структури, і асоціація IPMA не має ніякого іншого інтересу, окрім як для професіоналів-лідерів, які ініціюють і впроваджують стійкі зміни.
Ця сертифікація має на меті бути об’єктивною і є доказом того, що Agile Leader може процвітати в будь-якому середовищі.
Ця нова сертифікація IPMA в кінцевому підсумку матиме три рівні: від високого до низького:
Сертифікований моторний організаційний лідер – IPMA Level A®
Сертифікований старший лідер Agile – IPMA Level B®
Сертифікований Agile Leader – IPMA Level C®
Сертифікований Agile Associate – IPMA Level D®
На даний момент доступна тільки сертифікація Agile Leader. Інші рівні на етапі впровадження.
Процес
Процес проходить через ряд конкретних етапів, на кожному з яких кандидат надає докази своєї компетентності.
1. Застосування
Кандидат в своєму резюме надає огляд навчання, яке він або вона пройшли, досвіду, що має відношення до цієї сертифікації, і до яких людей можна звернутися за рекомендаціями. Їх досвід пояснюється в гнучкою біографії і самооцінці, в якій кандидат розмірковує про розвиток, яке він або вона зазнав в останні роки.
2. Докази
Для рівнів A, B і C кандидат збирає портфель фактичних даних, який включається до зведеного звіту (або в звіт). Це доказ може складатися з блогів, створених самим собою, презентацій, відео та описів дій, які показують вплив, який вони справили. Таким чином, приклади дають уявлення про компетенцію кандидата в Agile Leadership. На підтвердження цього, експерти роблять запити рефері.
3. Іспит
Оскільки сертифікація не залежить від структури, ми очікуємо, що кандидат продемонструє широкі теоретичні знання про концепції гнучкого лідерства з точки зору перспективи, людей і практичних аспектів гнучкої роботи. Ці великі знання дозволяють лідеру розвинути гнучке мислення.
4. Інтерв’ю
Під час співбесіди з двома експертами кандидат уточнює представлені докази.
Коли кандидат продемонстрував необхідні елементи компетенції, йому або їй нарешті може бути вручений сертифікат IPMA Agile Leadership.